что их компании прошли через два или три

[roseline371274]

исследованию Michael Mankins и Patrick Litre, HBR, подтверждают, фундаментальных изменения за последние 5 лет.

Поэтому утопически думать, что трансформация компании – это то, что меня минует. Ну, возможно и обойдет, но здесь очень хочется процитировать Уильяма Деминга: «Вы можете не меняться. Выживание не обязательно». Поэтому ловите самую актуальную порцию советов по поводу того, как сделать вашу трансформацию эффективной.

Первое и самое главное, о чем я уже не раз писала, и что важно осознать – База данных Telegram Сальвадора трансформация претворяется в жизнь людьми. Поэтому это и есть главный ресурс, который нужно принимать во внимание. Как говорит мой непосредственный руководитель: «Ты можешь нарисовать какие-либо планы, но если наши люди не готовы их выполнить по каким-либо причинам (не умеют, не могут, не хотят, перегружены и т.п.), то они так и останутся на бумаге. Если вы пока этого не осознали, дальше читать не стоит. После следующего провала возвращайтесь в этот абзац, перечитайте его, осознайте, и уже тогда читайте дальше.

Второе, из-за постоянных изменений окружающих и рынков, отношение к трансформации также должно быть пересмотрено. Это уже не предложенный еще в 30-х годах Куртом Левиным подход «размораживания – собственно изменение – повторная заморозка». В сегодняшних условиях нужно привыкнуть к тому, что изменения постоянны. Более того, постоянство изменений требует их постоянного места в списке to do каждого в компании. Это не что-то отдельное, что происходит, когда основная активность прекращается. Это часть ежедневного to do list. Этот айтишный agile возник не из пустого места. Просто им очевидны постоянные изменения, и они давно учатся с ними работать.